Доминик Мокеану выиграла золото в 1996 году в составе команды американских гимнасток, которая называлась Великолепная Семёрка. Это было первое золото в истории женской гимнастики США, высота, которая не была взята с тех пор до Олимпиады, когда команда Fab Five выиграла золото в Лондоне.
Когда Великолепную Семёрку собрали, это была довольно разобщённая команда талантливых гимнасток. Мокеану рассказала, как они смогли собраться за время тренировок и создать команду, которая стала одной из самых сильных и знаменитых в американской олимпийской истории. И вот что предприниматели могут использовать из их опыта, чтобы достичь успеха в своём деле.
Сплотите команду под единым лозунгом. К тому времени, когда Великолепная Семёрка была собрана, каждая из её участниц уже не первый год мечтала о том, чтобы добиться золота. «У нас у всех была единая мечта. И это придавало нам силы и целеустремлённость», — говорила Мокеану. – «Мы мечтали изменить само понятие гимнастики».
Что касается бизнеса, ваши подчинённые не будут объединены единой целью с самого старта, так что убедитесь, что каждый чётко и правильно видит конечную цель того, чем вы занимаетесь, и понимает, почему так важно её добиться. Выясните, почему для каждого из ваших сотрудников важна та цель, которую вы ставите перед своей компанией, а после – замотивируйте каждого лично.
Подтолкните сотрудников к тому, чтобы они показывали лучший результат своей работы. на тренировках Мокеану работала в паре с олимпийской спортсменкой Керри Страг, которая получила известность за то, что выполняла прыжки после того, как растянула ногу, чтобы взять золото. Девушки слегка соперничали, придавали стимул для развития друг другу, подталкивая одна другую к тому, чтобы добиваться личных высот.
Мокеану говорит, что сталкивать людей внутри одной команды – это не выход, но если небольшое соперничество сможет замотивировать людей и придать им сил для достижения новых вершин, то его стоит поощрять. Олимпийская чемпионка поделилась собственной мантрой: будь спокойным, но агрессивным.
Умейте оценить индивидуальные преимущества каждого сотрудника. Каждый человек – это важный член вашей команды, так что вам нужно помочь им понять, как они могут внести наиболее весомый вклад в вашу команду. Мокеану уверяет, что очень важно находить личный подход к каждому человеку и давать каждому почувствовать его важность.
Чтобы добиться этого, укажите каждому члену команды на его сильные стороны и на то, как эти сильные стороны могут помочь общему делу. Таким образом ценность этого человека будет понятна ему самому.
Поощряйте товарищество. Эгоизм и зависть разрушают командный дух и снижают результаты, которых могла бы добиться команда. А вам нужно добиться успеха именно в командной игре, так что акцентируйте главное внимание именно на этом. По словам Мокеану, радоваться чужому успеху помогает добиваться высоких результатов самому. А в составе хорошей команды каждый из вас сможет добиться большего, чем поодиночке.
Напоминайте и демонстрируйте каждому, что успех, над которым вы трудились, успех вашей компании, это заслуга каждого из участников.
Развивайте в коллективе благоприятную обстановку. Моральное давление, которое могут испытывать сотрудники, перед которыми ставят высокие амбициозные цели, может быть гораздо сильнее давления физического. Даже самые сильные атлеты, которые превосходят в силе, выносливости и ловкости среднестатистического человека во много раз, могут быть доведены до слёз (или почти до слёз) словами своего тренера или других важных для них людей.
Поддержка, которую охотно оказывают друг другу члены команды, а не только её лидер – это одно из главных условий достижения высоких результатов каждым человеком, а соответственно, и всем коллективом.