Бизнес-план по открытию своего спортивного зала с расчетами: образец

Бизнес-планирование является неотъемлемой частью экономической деятельности любой коммерческой структуры – от небольшого предприятия, управляемого ИП, до крупной холдинговой компании. Сам процесс составления плана развития и его сложность зависят от вида бизнеса или производства и степени детализации. Начнем со стандартов, которые несложно найти в Сети и использовать для составления собственного документа. Нужно сразу отметить, что он потребует много времени, будет занимать довольно много страниц, при этом его эффективность останется спорной. Это связано с типичными проблемами составления без реального документарного и коммерческого опыта.

Чтобы избежать ненужной работы по бизнес-планированию с неизвестным результатом, сразу порекомендуем франшизы и готовый бизнес, товары подобного плана можно приобрести на специальных порталах.

Какие преимущества и выгоды удастся извлечь, покупая готовый бизнес-план:

В случае готового бизнеса или франшизы, покупается планирование как приложение к отлаженной схеме работы. Вы видите все достоинства и недостатки и можете выбрать подходящий вариант из ряда предложений.
Как правило, готовое бизнес-планирование уже неоднократно применялось на практике и изначально выполнялось специалистами, недоступными в вашем регионе. Их опыт сочетается с реальным применением спроектированного на бумаге бизнеса.

Как выглядит бизнес-план на примере спортзала. Спортом, как известно, хотят заниматься, если не все, то очень многие. Главное для коммерческого успеха – это предложить подходящие услуги. В случае франшизы предлагается обычно название торговой марки. Покупатель франшизы практически присоединяется к общему бизнесу и открывает заведение известного бренда в своем городе и районе. Кроме бизнес-плана и названия бренда, вернее, кроме экономической части, ему предоставляются для пользования дополнительные элементы:

фирменный стиль;
дизайн спортивного зала;
набор рабочих тактик маркетингового продвижения;
реклама на ТВ и радио (опционально).

Задача покупателя состоит в том, чтобы соответствовать требованиям владельца франшизы. За это (и, конечно, за роялти – ежемесячный или ежегодный платеж) делаются доступными все детали открываемого бизнеса.

Если вас не устраивает этот вариант, так как требует значительных все же вложений, перейдем к составлению собственного бизнес-плана и стандартам, на которые можно опереться. Для расчетов с расчетами есть смысл взять имеющийся в Интернете шаблон для спортивного зала, проверить его на соответствие упомянутым внизу стандартам. Такая вот тавтология, так как детальный бизнес-план не по зубам даже многим профессионалам.

Нужно сразу отдавать предпочтение примерам, в которых срок окупаемости составляет от 1 до 3 лет. В противном случае вы не вернете вложенные средства. Многие наши читатели спросят: можно ли развиваться постепенно?! Конечно, можно! Но, опять же, понадобится составить свой план развития, адаптированный под ваши условия.

Стандарты для составления бизнес-планов

Существует три основных стандарта, которые рекомендуют для использования:

UNIDO (United Nation Industrial Development Organization) – это американский стандарт составления бизнес-планов, отличающийся простотой и развернутостью, но часто избыточный для небольших коммерческих предприятий.
ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития) – данный стандарт применяется в основном для бизнес-планирования проектов, участвующих в линиях кредитования, предоставляемых ЕС развивающимся странам.
KPMG – эта методика разработана и используется хорошо известной среди крупных предприятий для бизнес-планирования. Отличается многоаспектностью и высокой эффективность, избыточной для малого бизнеса.

Кроме того, известен метод бизнес-планирования USAID, специально разработанный американским фондом развития промышленности развивающихся стран. Он отличается простотой планирования, нацеленной на повышение доступности разработки для людей, не имеющих опыта. Практически участвующие проекты должны обосновать доступными способами экономическую эффективность для фонда, а не составить конкретный план развития. Иными словами, данные рекомендации не подходят для реального бизнеса.

Более подходящим способом разработки являются проектные стандарты PMBook, они адаптируемы практически под все виды бизнеса с разными вариантами развертывания. Однако все-таки они рассчитаны на людей, довольно уверенно владеющих бизнес-экономикой. Часто PMBoK, в сочетании с требованиями KPMG, используют финансовые специалисты, занимающиеся разработкой бизнес-планов на заказ.

Используя эти стандарты и методы, свои силы в бизнес-планировании могут попробовать люди, имеющие финансово-экономическое образование. Например, если вы обучались в ВУЗе менеджменту, маркетингу, аудиту или бухгалтерии. Дело в том, что оценка себестоимости потребует проведения достаточно сложных расчетов, суть которых можно быстро понять только при соответствующих знаниях и понимании сферы финансов.

Учитывая эти моменты, удастся сделать резюме, что для обычного человека, желающего заняться малым бизнесом и управлять собственным спортзалом, сделать качественный бизнес-план затруднительно. Но все же рассмотрим, как этого добиться, и приведем соответствующий пример, который сделает реальной самостоятельную разработку.

Особенности разработки бизнес-планов

Бизнес-планы обычно должны рассматривать три вида планирования:

Стратегическое (долгосрочное) – в случае открытия спортзала, будет касаться покупки оборудования (специализированного и дорогостоящего). Речь идет о мультифункциональных центрах. Их можно приобрести в лизинг от поставщика, представив соответствующее обоснование.
Среднесрочное (3-5 лет) – обычно будет касаться операционной деятельности спортзала, включающей планирование выручки.
Краткосрочное (на 1 год) – описывает непосредственное открытие (работу) спортивного или фитнес-центра в течение нескольких ближайших учетных периодов, первичные затраты и включает расчеты, касающиеся операционной деятельности в момент образования коммерческого предприятия.

В данном случае выбор системы налогообложения имеет вторичное значение (общей или единого налога). Она обязательно учитывается в расчетах на основе существующих рекомендаций налоговых органов, но все же не так влияет на эффективность бизнес-планирования, как составленный план.

Самым простым вариантом отчетности, конечно, выступает упрощенная система налогообложения, которая выбирается при открытии предпринимательства или ООО. При разработке бизнес-плана лучше начинать с плана развития, который уже по готовности адаптируется к выбранной системе налогообложения. На профессиональном языке подобные улучшения называются верификацией. Последняя потребуется не только при самостоятельном изготовлении бизнес-плана, но и адаптации приобретаемой франшизы к работе конкретного предприятия. Иными словами, любой приобретенный или типовой бизнес-план будет требовать доработки с учетом индивидуальных требований вашего предприятия.

Структура бизнес-плана

Приведем общую структуру бизнес-плана с рекомендациями для спортзала:

Содержание (пункты с перечислением подразделов).
Резюме – это аннотация, включающая описание всех разделов.
Цели и задачи – в данном случае ими будет открытие спортзала, нужно указать его формат, например, спортзал для обслуживания посетителей в крупном спальном районе.
Описание компании – включает описание коммерческой структуры. Не стоит углубляться в индивидуальные преимущества. Для этого есть отдельный пункт, а лучше указать тип налогообложения и бизнес-связи. Например, что ваша коммерческая структура имеет возможность заключить договоры на обслуживание с крупными предприятиями, заводами или школами.
Анализ направления и тенденции развития – включает описание конкретной сферы деятельности. Если вы открываете спортзал в спальном районе, описывайте сферу не в общем, а конкретно, в вашем регионе или районе, при этом соблюдая требования к высокоуровневому изложению.
Целевой рынок – в данном пункте нужно указать конкретно, откуда вы ожидаете притока клиентов на обслуживание, например, жители близлежащих домов, дети из соседней школы, а также предприятия на комплексном обслуживании, перечислив их названия (данное упоминание потребует соответствующего подтверждения – договора о намерениях со сроками и объемом обслуживания).
Конкуренция – здесь указываются предприятия, которые могут составить вам конкуренцию (не описывайте в этом пункте вопросы, относящиеся к оценке рисков).
Стратегическая позиция и риски – здесь предстоит обосновать, чем ваше предложение лучше. При этом избегайте абстрактной оценки, лучше упомянуть конкретные способы привлечения: более низкую цену, широкий спектр оборудования, удобное время работы, дополнительные услуги. В сочетании со стратегической позицией, указываются конкретные риски и способы их минимизации.
План маркетинга – в этом пункте описываются, прежде всего, затраты на продвижение и рекламу, включая оформление вывесок, баннеров и дизайна спортзала.
Операционная деятельность включает описание структуры, численности сотрудников, выдержку из будущего штатного расписания.
Технологический план – с помощью этой части документа описываются все необходимые составляющие для нового спортзала, прежде всего, оборудование, его установка и подготовка необходимых помещений.
Организационный план включает этапы работ, закупок и затрат с указанием сроков.
План персонала – в отдельный пункт выносится справка о необходимом персонале, которая ранее обосновывалась в пункте операционной деятельности.
Финансовый план – описывается в табличном виде с комментариями, включает все затратные мероприятия, сроки конкретных вложений, налоговые выплаты, выплаты по кредитам, если есть, доходы владельцев. Финансовый план также должен содержать оценочные показатели: ликвидность и выход на безубыточность, то есть сроки окупаемости проекта.

Некоторые советы при бизнес-планировании

Следует учитывать, что планы должны содержать количественные и качественные показатели и данные. Причем важно соблюдать баланс между качественными и количественными характеристиками, чтобы план был обоснованным и содержал конкретные рекомендации. В данном случае метод проектного управления PMBoK имеет свои преимущества, так как позволяет вносить изменения в соответствующие блоки и производить коррекцию в процессе внедрения или работы.

Самым важным при открытии спортивного зала остается именно краткосрочное планирование, включающее:

первичные вложения (закупку спортивного оборудования);
затраты на аренду содержания или аренду зала;
затраты на наем и содержание персонала;
затраты на рекламу и маркетинг.

Нужно обосновать, если планируется подача бизнес-плана в кредитную организацию, что сделав необходимые затраты, вы сможете привлечь клиентов и погасить соответствующие займы.

Обычно в качестве основания для выдачи кредита любого предприятия, не только конкретного фитнес-центра, принимаются договоры на оптовое обслуживание клиентов. Например, если вы сможете заключить договор о намерениях. Если это возможно, то лучше иметь на руках уже имеющийся договор на обслуживание.

Детальный бизнес-план по открытию своего спортивного зала с расчетами

В этом пункте мы решили привести готовый бизнес-план с расчетами (см. образец). Его впору назвать типовым, учитывающим особенности открытия небольшого фитнес-центра или спортзала в спальном районе. К особенностям можно отнести:

рассчитан на открытие универсального спортзала в любом районе города;
план может быть адаптирован на развитие спортзала с собственными и кредитными инвестициями;
вы вправе изменить сроки реализации, что особенно подходит для предпринимателей, стартующих с небольших вложений;
включает в себя оценку расходов с налоговыми отчислениями, которая поможет избежать конфликтов с налоговыми органами.

Планирование учитывает все аспекты работы небольшой коммерческой структуры с учетом быстрого выхода предприятия на безубыточность. Причем будущие владельцы смогут контролировать сроки исходя из собственных возможностей по вложениям.